Formation - Prévention burnout pour la ligne hiérarchique

  • La formation en prévention du burnout à destination des managers est de minimum 1 journée. Bien que prendre soin de soi est essentiel pour prendre soin des autres, L’accent sera plus mis sur le rôle et les responsabilités du managers et sur ses leviers d’action ;
  • Dans le cas de la prévention dans un rôle managérial, les facteurs de stress dus au contexte de travail au sein de votre organisation sont davantage analysés et des recherches actives de solutions réalisées par les managers en séance sur base des 5 facteurs reconnus par l’OMS (5T).

Objectifs de la formation

  • Découvrez ce qu’est réellement le burn out et apprenez concrètement comment l’éviter dans votre équipe.
  • Cet atelier offre aux participants une riche compréhension de l’épuisement professionnel, comment la reconnaître, comment la prévenir et comment aider les employés à revenir sans rechuter.
  • Prévenir le burn out permet une plus grande productivité, un engagement renforcé, moins de stress, augmente la qualité du travail, ainsi que contribue à une culture d’entreprise positive.

Pour qui ?

  • Toute personne intéressée d’augmenter le bien-être au travail et de prévenir les risques d’épuisement professionnel. Orientée vers la pratique, cette formation aide les participants à clarifier les pistes d’actions qui peuvent être mises en place à leur niveau managérial et collectif pour prendre soin de son énergie au quotidien et éviter l’épuisement.

Contenu de la formation

Jour 1

Comprendre le burn-out (pour tout public)

Comment définir le burn-out?

  • Définir et distinguer « épuisement », « stress » et « dépression ».
  • Les chiffres de cette réalité en Belgique
  • Contexte sociétal
  • Qu’est-ce que le stress
  • Conséquences du stress dans le temps . Balance Contraintes et Ressources.
  • Identifier les stades fréquents du burn out (Dr P. Corten)
  • Les symptômes, les reconnaitre.
  • Pourquoi les employés et le management ne réagissent pas?
  • Pourquoi nous devons réagir : les conséquences.

 

Identifier les facteurs de risque:

  • Les profils à risque (personnalité, petites voix contraignantes)
  • Les facteurs individuels multifactoriels (vie en déséquilibre, santé, événement de vie…)
  • Identifier les facteurs de stress au travail ( Source Securex :La politique de changement, charge émotionnelle, la violence et le harcèlement, La charge physique)
  • Analyse des facteurs de risque organisationnels et collectifs (5T) dans mon organisation, réflexion en équipe sur les solutions spécifiques pouvant y être adoptés.

 

Agir à notre niveau personnel:

  • Explorer les 6 pistes de prévention et leurs outils pour améliorer l’environnement de travail * (reconnaissance, assertivité, objectifs smart etc)

* Chaque piste de prévention peut faire l’objet d’un atelier spécifique

 

Que faire face à une personne que je suspecte en burn-out?

  • Lever les tabous.
  • L’écoute active : rappel du concept, les points clés et exercice pratique
  • Déroulé de l’entretien en 5 étapes
  • Conseils pratiques à destination des managers
  • A qui m’adresser dans mon organisation

 

Questions et réponses

Conclusions et plan d’action individuel